大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于scrum应用领域的问题，于是小编就整理了1个相关介绍scrum应用领域的解答，让我们一起看看吧。

1. scrum主管的四个职责？

1、scrum主管的四个职责？

1.团队同步

当计划规模扩大并且几个团队需要共同努力并共同交付具有相同外观的一种产品时，项目经理应协助实现这一目标。一种版本已经过认证和交付，一个系统迭代演示结束，标准化了供团队使用的模板和工具，以及一个计划参与模型，其中包括统一的仪式和心跳。

　　2.出站联络

该项目遍及全球，并由跨境团队开发，在这种情况下，我们将允许团队及其Scrum主管将注意力集中在团队内部，而不是专注于可能需要很多时间的全球协调以及弥合时区差距的延迟时间。如果使用SAFe，则不同站点上的项目经理将充当站点RTE委托。他们与第三方和供应商合作，制定沟通矩阵，并确保将更新和常规沟通传递给团队。

　　3.交货跟踪

如果技术负责人拥有团队成员的专业精神和人力资源，则项目经理将跟踪并拥有交付和承诺。根据产品营销设定的里程碑，领导团队的PI计划或中期计划是其中的一部分。设定明确的里程碑，在更广泛的程序级别和发布级别而不是团队级别上处理风险和缓解措施，消除团队与外界的外部障碍，并与产品经理一起管理利益相关者。

　　4.团结团队

我目睹了许多情况，其中有才华的中层管理人员走进一个房间，却不和谐。项目经理应该充分了解项目的各个方面，例如产品，体系结构，开发和测试，以充分利用其他方面的优势。充分利用所有人的优势。一个例子是进行和促进发现回顾。负责这一领域的项目经理应该以米其林星级餐厅的厨师的身份来思考：即使他不在平底锅上的厨房里，他的声誉和责任感也始终如一。

答：主管的四个职责是：

1.团队同步。

2.出站联络

3.交货跟踪

4.团结团队

到此，以上就是小编对于scrum应用领域的问题就介绍到这了，希望介绍关于scrum应用领域的1点解答对大家有用。