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管理会计活动与应用领域-管理会计活动与应用领域的关系

管理会计活动与应用领域-管理会计活动与应用领域的关系

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  1. 什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意哪些问题?

1、什么是管理会计,正确研究和管理会计应注意哪些问题?

通俗地解释,在管理会计的核心理念是价值的创造与维护,所以它包含了成本会计和管理控制这两大部分内容。简单来说,管理会计的任务是:解析过去、控制现在、筹划未来。所以我们认为,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

既然我们赋予了“管理会计”这么高的期望,那么对企业来说,管理会计应该如何开展工作呢?

首先,管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进企业可持续发展。

新经济时代下,财务人员将从围绕数字打转,到以战略规划为导向,开展全新的工作,掌握更多硬技能,为企业持续创造价值。

简单来说,会计不再只是会计,而是从后台人员转变为前台人员。比如航天机电的总会计吴雁女士就对其财务团队提出了“每月出具一份包含政策信息、行业内大公司的财报披露、业界点评、对标公司情况等内容的光伏产业信息报告,并且预判产业走势。”

吴雁表示:“我们是财务,总能比业务人员看到更多数字背后的问题。虽然一开始,团队财务人员做下这份报告是比较吃力的,但时间久了之后他们就越做越好了。现在集团领导层做决策时,也非常看重这份报告。这就是能体现我们财务人员新价值的方式之一。”

其次,管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。

管理会计不该只是纸上谈兵,只有真正将这份工作落在实处,它才能发挥较大功效。要知道,没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的,通篇理论其实都只是泡沫,轻轻一戳便就破灭了。

联华林德CFO钟明佑先生深谙此理,在企业极力推行管理会计,大刀阔斧透过更深度的客户盈利分析,工厂端存货进耗存分析,个别产品获利分析等,发现了公司存在管道气泄漏,因此造成特定客户或产品亏损经营,产品报价的成本计算错误等问题,最终通过与业务部门的同事协商,及时解决止损。

因此作为财务人员,我们一定要与制造部门形成正向关系,要去了解他们的生产工艺,这样才能制作出最适合的ERP系统,设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。

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