本篇文章给大家谈谈期刊报纸应用领域，以及报刊功能对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享期刊报纸应用领域的知识，其中也会对报刊功能进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 有什么具有特色但实用的报纸栏目？

1、有什么具有特色但实用的报纸栏目？

1、明确企业内刊定位。

要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。

笼统地讲，企业内刊就是企业内部信息的上通下达，是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。

但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；还是倾向于对内的信息沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。

这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。

只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。

2、确定企业内刊的表现形式。

在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。

这就要根据企业的规模、信息量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。

这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。

开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。

根据领导的指示，我首先走访了多家企事业单位，对每家所办的内刊进行调研，了解了所办内刊报纸的各个方面。

经过调研后，结合笔者所在单位的具体情况，我将所办的内刊报纸，定位为一份主要是对内及业界的信息交流，反映本单位图书出版的状况、改革发展的进程，同时兼顾指导企业工作，为企业各部门、上级领导与员工、员工与员工之间搭建沟通的良好平台。

随即形成报告，上报领导审议通过。

《出版通讯》开办以来，既受到上级领导的肯定，也受到业界的好评，同时还受到了单位员工的青睐。

3、建立广泛的通讯员网络。

要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网络，激发他们的写稿热情。

办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。

只有得到了领导的积极支持和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。

4、注重把握时效性。

大多企业内刊虽然它的出刊周期较长，但也要注意它所刊出文章的时效。

尤其是所报道的消息、通讯，一定要把握它的时效性，要在出刊的时段内，把本企业所发生的事件、消息及时地反映出来。

如果不能把握其时效，那就会造成阅读者的疑惑，就会使其刊出的消息、通讯变成了“旧闻”，就会失去其应有的作用和意义。要想办好一份企业内刊，就必须找到一个合格的办刊人，根据笔者多年来从事企业内刊工作的经验，一个合格的企业内刊的办刊人必须具备以下几个基本要素：

1、要有正确的指导思想。

企业内刊的办看人首先要坚持正确的政治方向，要以党的政治思想理论作为创办企业内刊的基本思想。

笔者供职于文化出版企业，作为文化出版单位，它肩负着“启迪思想，传播知识，正确地引导读者，坚持科学发展观，为青年成长成才服务。”的重任。

因此，我以为政治思想应发在办好企业内刊的第一位。

2、要有广泛的知识基础。

做为企业内刊的从业人员，不但要在知识方面术有专攻，而还要广博。

要具备较强的编辑业务素质及编辑专业知识，掌握本企业各方面的业务状况，同时还要有一定的理论思维能力。

不掌握本企业的专业状况，缺乏一定的理论思维能力，没有思想高度。是绝对做不好企业内刊的编辑工作，更谈不上办好一份有质量，有水平的好的企业内刊。3、要有超强的创造性。一个企业内刊虽然没有激烈的市场竞争，但要办好企业内刊，也不能守旧与平庸的办刊观念，四平八稳地办刊。要有创造性，要与时俱进，面对新的形势，研究新情况，探究新问题。如对于版面的编排、栏目的设置、稿件的采写要有新意，要结合本企业的本企业改革发展的形势及状况，开办设置新的栏目，必要时可实时地进行新的变换。从而达到多层面、多角度地反映本企业的精神面貌。做为内刊的办刊人要能够把企业内刊编排采写的生动，这就是说一个企业内刊也要具有可读性。企业内刊与社会上发行的报刊一样，也要具备吸引阅读者的生动性。如一篇反映本企业事件的通讯报道，采编人员能够把平凡的事件、人物，编写的生动活泼，刊发后让阅读者喜闻乐见。做到了这点不仅体现出企业内刊的质量和水平，同时也体现了一个办刊人的业务能力和编辑素质。办好一个企业内刊，除了以上所述外，还要考虑到一个企业对内刊的投入规模和人员配置的因素。一般来说，投入规模的大小、配置的人员是专职还是兼职。取决于这个企业整体规模的大小和其内刊受众面的广泛程度。如果企业的整体规模大且受众面广，那么该企业对内刊的投入应该较大，人员就应该为专职。反之，投入应该适度，人员为兼职即可。随着全球信息网络技术的不断发展，如今的企业内刊也有了新的变化和发展，产生了新的表现形式，这主要是企业网站的出现。网站这种新形式，对传统纸媒的内刊，就笔者近年来的观察以为，还未像其他传统的大众纸媒体那样受到冲击。目前，它还只是对企业内刊传统纸媒形态的一个补充。当然要办好企业内刊，注重和借鉴网站这种新媒体形态，亦是企业内刊的办刊人要办好一个企业内刊不可忽视的重要一环。

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